着眼全面掌握领导班子和领导干部日常表现，近年来，江苏泰州医药高新区（高港区）常态开展领导班子和领导干部调研式考察，推动干部考在经常、知在日常，精准识别储备忠诚干净担当的高素质干部。

抽调发改、住建、商务、农业农村等部门精干力量组建考察员队伍，针对不同领域灵活采取述职评议、民主测评、调研谈话、列席会议等方式，对全区5个园区、12个镇街、15个政府职能部门领导班子和领导干部进行一轮全覆盖考察。对群众反映强烈、问题矛盾突出的领导班子，明确一名组织部副部长带队，及时开展驻点考察，通过拓宽考察范围、加大挖掘力度等方式，精准掌握班子运转情况、干部履职表现。在考察方式上，围绕“管他的、他管的、他服务的、他联系的、他挂钩的”等主体，因地制宜确定考察对象和方式，注重从村（社区）干部、群众代表中，了解民生服务保障、解决群众急难愁盼问题的能力；从企业负责人、商户代表中，了解抓经济发展、优化营商环境等方面的能力；从板块、上下条线代表中，了解抓贯彻落实和谋划开展工作的能力。同时，根据需求视情开展“八小时外”调研，推动情况了解“全维度”“无死角”。

加强与纪委监委、巡察、公检法、审计、信访等部门联动，召开干部调研分析研判会议，吸收运用巡视巡察、综合考核、经济责任审计等情况反馈。注重将考察结果、反馈情况与日常了解相互印证，形成调研分析研判报告和加强班子建设意见建议，推动分析研判精准化具象化。围绕履职情况、工作业绩、领导评价、主要不足等方面，写准写实《干部日常成绩单》，使干部基本信息和调研走访、巡察审计反馈、考核考察、领导评价等情况“一单可览”。

分级分类梳理优秀领导班子成员、可推荐提拔后备干部人选库，推动调研结果与干部选拔任用、职级晋升、评先评优、年度考核有效挂钩。今年以来，针对班子所需、岗位所急，充分运用调研式考察结果，将工作认真踏实、履职情况较好的51名干部提拔或交流到重要岗位任职，对人岗不相适的10名干部及时进行岗位调整，对不担当不作为的9人坚决予以“下”的调整。