为深入推进党建引领基层治理工作，泰州医药高新区（高港区）结合基层治理现状，聚焦抓好“驻村干部”、夯实“党群阵地”、引领“社会组织”三个“关键点”，让许多基层治理难题迎刃而解，提升了基层社会治理的效率和质量。 

抓好“驻村干部”，让专业骨干走进基层。扎实抓好乡村振兴指导员选派管理工作，针对乡村振兴重点村、省市特色田园乡村、信访矛盾突出村等8类重点村，区级层面选派25名乡村振兴指导员，镇街选派103名乡村振兴指导员，实现“驻村干部”全覆盖。今年共帮助村居梳理制定集体经济增收项目378个，民生实事项目423个，目前启动实施198个，共绘基层治理新蓝图。探索“党建+金融”发展新模式，与泰州农商行开展乡村振兴战略合作，选派41名优秀骨干到部分村（社区）担任金融“助理”，为推进乡村振兴提供强力金融支撑，联动实施“整村授信”“凤凰驿站”等项目138个，已对农场、涉农企业等授信490户、金额5173万元，唱响基层治理振兴曲。 

夯实“党群阵地”，让服务资源倾向基层。区党工委（区委）组织部统筹推进农村党群服务中心“建管用”工作，整合宣传、人社、政法等11个区级机关部门资源，制定区级机关服务项目清单47项，通过村居点单方式开展包含医疗服务、养老服务、教育服务等在内的相关活动200余场次，切实提升群众获得感、幸福感、安全感。抓实大工委大党委规范运转，指导全区5个街道大工委、22个社区大党委先后召开三个季度的联席会议，组织实施18个街道共建项目、73个社区共建项目，对接区政法委、住建局、农业农村局等部门，推动解决新老物业难交接、小区电动车充电安全等7个基层治理难题。以实实在在的举措，推动区级部门单位心为基层想、劲朝基层使、人往基层走，切实帮助基层解决想解决但没有能力解决的难题。 

引领“社会组织”，让多元力量融入基层。深入推进“红润万家”物业党建品牌创建，推动16家物业服务企业建立党组织，探索“信托制”物业服务模式，在无物管小区、老旧小区等开展试点，推动物业服务公共化、透明化，破解涉及辖区公共利益的实际问题。力促社会组织参与基层治理，采取购买服务、以空间换服务等方式培养引导47家公益性、服务性社会组织结合村居实际开展服务项目。成立党员先锋队，凝聚“两新”力量，聘请65名新业态新就业群体党员担任“基层治理啄木鸟”，吸纳78名新业态新就业群体党员进入村居网格员队伍，帮助做好异常情况预警与社情民意收集。针对不同领域的不同特点，采取发挥个性、整合资源、优势互补、平台共享等有效手段，不断提升基层社会治理水平。